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      新聞資訊
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      揭秘華為全球賬務(wù)管理與共享 服務(wù)的最佳實(shí)踐3.0

      揭秘華為全球賬務(wù)管理與共享 服務(wù)的最佳實(shí)踐3.0

      • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
      • 作者:
      • 來(lái)源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 17:11
      • 訪(fǎng)問(wèn)量:

      【概要描述】2021年07月19-20日 武漢 4980元 Jeremy

      揭秘華為全球賬務(wù)管理與共享 服務(wù)的最佳實(shí)踐3.0

      【概要描述】2021年07月19-20日
      武漢
      4980元
      Jeremy

      • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
      • 作者:
      • 來(lái)源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 17:11
      • 訪(fǎng)問(wèn)量:
      詳情

      各有關(guān)單位:      

      華為如此驚人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)已然成為中國企業(yè)的驕傲和學(xué)習標桿,而華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的持續向好,離不開(kāi)其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。

      尤其是 2006 年華為在全球范圍內,統一體系規范,陸續建立了七大區域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò )的完善,加強了公司總部對全球業(yè)務(wù)的財務(wù)控制。華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現了全球 7x24 小時(shí)循環(huán)結賬機制,充分利用了共享中心的時(shí)差優(yōu)勢,極大縮短了結賬的日歷天數。24 小時(shí)系統自動(dòng)滾動(dòng)調度結賬數據,170+系統無(wú)縫銜接,每小時(shí)處理 4000萬(wàn)行數據,共享中心“日不落”地循環(huán)結賬,以最快的速度支撐著(zhù) 130+代表處經(jīng)營(yíng)數據的及時(shí)獲取。華為財務(wù)共享服務(wù)中心的建立為最終實(shí)現公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強有力的財務(wù)資源保障和風(fēng)險控制基礎。

      課程將分享華為財務(wù)共享從初建到運營(yíng)及優(yōu)化的歷程,介紹華為財務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標達成。講師通過(guò)啟發(fā)式教學(xué),配合實(shí)戰研討、工具模板的分享,將華為最具有代表性的案例進(jìn)行呈現和分解,摒棄純粹的理論講解,讓所有的學(xué)員參與其中,學(xué)以致用。

      1、學(xué)習華為 FSSC 從建設到運營(yíng)優(yōu)化的“華為特色” ——華 為 FSSC 建設不是孤立的存在,它是伴隨著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財經(jīng)、監控等體系發(fā)展的需要而生長(cháng)的。

      2、華為 FSSC 在年度財經(jīng)戰略解碼中要承接相應的目標和關(guān)鍵工作事項,以此牽引對已有資源的重新安排以及對現有運營(yíng)管理體系的完善。

      3、學(xué)習和借鑒華為的 FSSC 管理特色,結合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn),持續改進(jìn)和優(yōu)化。

      4、結合華為的最佳實(shí)踐學(xué)習華為 FSSC 如何為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的財務(wù)資源保障和風(fēng)險控制基礎,最終實(shí)現企業(yè)長(cháng)期有效增長(cháng)。

      課程核心大綱:

      Part1 華為財經(jīng)概述:從“記分員”到“價(jià)值整合者”
      1. 追求長(cháng)期有效增長(cháng)的集體共識
      2. 踐行價(jià)值整合的使命
      3. 財經(jīng)的組織能力與組織隊形
      4. 賬務(wù)組織結構及其獨特價(jià)值
      【案例研討】如何平衡會(huì )計的服務(wù)與監督 等案例
      Part2 華為財務(wù)共享中心 : 在財務(wù)“四統一”變革中誕生
      6. 華為財務(wù)“四統一”變革的業(yè)務(wù)背景
      7. 財務(wù)“四統一”變革要點(diǎn)
      8. 華為財務(wù)共享中心的建立與推行要點(diǎn)
      【案例研討】財務(wù)共享項目組的頭腦風(fēng)暴 等案例
      Part3 華為財務(wù)共享中心:在IFS變革中優(yōu)化運營(yíng)
      9. 華為IFS變革的背景
      10. IFS變革愿景、目標及方案概覽
      11. 共享中心運營(yíng)的優(yōu)化若干要點(diǎn)
      【案例研討】財務(wù)共享中心如何做好業(yè)財融合 等案例
      Part4 華為財務(wù)共享中心:在財報滿(mǎn)意變革中邁向數字化
      12. 賬務(wù)共享中心在財經(jīng)數字化背景下面臨的挑戰
      13. 數據源質(zhì)量的管理責任歸位管理
      14. 會(huì )計政策風(fēng)險的前瞻性管理
      15. 核算到報告的數字化、自動(dòng)化、智能化探索
      【案例研討】如何識別核算到報告自動(dòng)化、數字化的機會(huì )點(diǎn) 等案例
      Part5 課程總結與啟示
      •  看華為財務(wù)共享的過(guò)去、現在與未來(lái),有何啟示?
      培訓對象:
      董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監、CFO、CIO、總會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理/主管;企業(yè)內部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門(mén)或人力資源部門(mén)骨干等(鼓勵集團及各分子機構財務(wù)人員共同參加,效果更佳)。
      授課師資 :
      Jeremy老師,原華為海外CFO,全球財務(wù)共享中心負責人;十多年華為財經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,在賬務(wù)管理、預算管理、流程內控、財務(wù)系統等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行,具備從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端流程的管理視角。
      培訓時(shí)間及地址:
      時(shí)  間:2021年07月19日-20日(18日報到) 
      地  址:中國.武漢(具體地址報名成功后另行通知)

      報名及培訓費用:
      培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場(chǎng)咨詢(xún)費、學(xué)習期間午餐費及茶點(diǎn)等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫(xiě)好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會(huì )務(wù)處,會(huì )務(wù)處按報名先后預留會(huì )議席位與學(xué)習資料,匯款方式詳見(jiàn)以下表格內賬戶(hù) ,報到通知在開(kāi)會(huì )前一周發(fā)放。
      聯(lián)系人:呂老師                       郵箱:838702418@qq.com     
      咨詢(xún)電話(huà):13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
      注:1、此課程可提供企業(yè)內訓,內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
          2、杰聯(lián)咨詢(xún)(www.gkqld.com),500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢(xún)供應商

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      杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

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