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      智能化趨勢下----管理會(huì )計創(chuàng )新導入與實(shí)踐應用訓練營(yíng)

      智能化趨勢下----管理會(huì )計創(chuàng )新導入與實(shí)踐應用訓練營(yíng)

      • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
      • 作者:
      • 來(lái)源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 14:36
      • 訪(fǎng)問(wèn)量:

      【概要描述】2018年03月26-27日 青島 4980元 孫老師

      智能化趨勢下----管理會(huì )計創(chuàng )新導入與實(shí)踐應用訓練營(yíng)

      【概要描述】2018年03月26-27日
      青島
      4980元
      孫老師

      • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
      • 作者:
      • 來(lái)源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 14:36
      • 訪(fǎng)問(wèn)量:
      詳情
      • 課程特色:

        當前經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競爭日益激烈,盈利持續下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶(hù)需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰,也對傳統的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

      管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎,這些來(lái)源于業(yè)務(wù),卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統核算式財務(wù)管理早已落伍,新時(shí)代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策,并對業(yè)務(wù)的績(jì)效評估提供依據,讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化,“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。過(guò)去,財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種事后反映,起到一個(gè)閘口的作用,扮演著(zhù)“提款機”的角色,這導致財務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的脫節?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,“大數據、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息技術(shù)為我們打破數據的壁壘創(chuàng )造了條件,使得財務(wù)部門(mén)有能力走在業(yè)務(wù)活動(dòng)的前面,“從事后算賬”專(zhuān)向“事前算贏(yíng)”,為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的數據支持和方向的支撐。為適應企業(yè)精細化和精準管理的要求,企業(yè)財務(wù)逐漸形成了業(yè)務(wù)財務(wù)(管理會(huì )計)、專(zhuān)業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)的三類(lèi)財務(wù)布局。

      • 培訓受益:
      1. 在現代商業(yè)環(huán)境和現代企業(yè)治理體系下,財務(wù)全面認識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價(jià)值掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個(gè)人和團隊核心能力的要求
      1. 提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力
      1. 助力企業(yè)實(shí)現財務(wù)精細化管理
      • 培訓對象:
      1. 企業(yè)財務(wù)總經(jīng)財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析從事管理會(huì )計職能的財務(wù)人員,業(yè)務(wù)管理人員等。
      • 培訓時(shí)間及地點(diǎn):
      • 上課時(shí)間:2018年03月26-27日  (25日全天報到)
      • 上課地址:青  島
      • 課程大綱:
        引子:顯差—找路—配資源!
        第一模塊:商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)價(jià)值實(shí)現
        財務(wù)管理轉型時(shí)代的到來(lái)和財務(wù)管理面臨的挑戰
        財務(wù)管理轉型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
        財務(wù)管理分工和精細化的要求:主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變?
        思考與討論:轉型時(shí)代下,財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰
        全面認識業(yè)務(wù)財務(wù)
        業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能:經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績(jì)效等
        業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統財務(wù)會(huì )計有什么區別
        業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監、業(yè)務(wù)團隊的謀士
        業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價(jià)值
        參與戰略、承接戰略
        融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
        規避風(fēng)險、整合資源
        前瞻未來(lái)、規劃資源
        案例分析:某企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
        第二模塊:業(yè)務(wù)財務(wù)的組織設置與績(jì)效評價(jià)
        承接戰略的財務(wù)組織架構
        案例:一大型企業(yè)的財務(wù)組織架構的變革
        適應于現代企業(yè)管理的財務(wù)部門(mén)組織建構重置
        崗位設置與人崗匹配
        崗位職責的劃分與界定(責、權、利)
        1、財務(wù)崗位職責說(shuō)明書(shū)
        2、財務(wù)崗位操作說(shuō)明書(shū)(操作手冊)
        3、財務(wù)人員的KPI指標的設定與量化
        4、財務(wù)人員的PBC
        5、績(jì)效考核的形式和內容
        業(yè)務(wù)財務(wù)的績(jì)效管理內容:沒(méi)有績(jì)效評價(jià)就沒(méi)有管理的效果!
        1、營(yíng)運資金周期CCC
        2、成本控制與成本模型—成本管理永遠在路上。
        3、正現金流管理指標
        4、財務(wù)資源配置—預算與預測在管理中的應用。
        5、目標協(xié)同滿(mǎn)意度
        6、資產(chǎn)安全(內控)--內控與風(fēng)險管理
        案例:某企業(yè)財務(wù)績(jì)效系統情景再現
        第三模塊:業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能:
        管理會(huì )計通過(guò)業(yè)務(wù)財務(wù)落地
        管理會(huì )計的工作步驟:看數、看事、看人、看流程機制的完善!
        分析現狀—對比找差—刨析原因—找出對策—驅動(dòng)改善!
        業(yè)務(wù)財務(wù)的運營(yíng)節奏:
        1、業(yè)務(wù)財務(wù)經(jīng)營(yíng)項目:收入、利潤、周轉、資金、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、報告
        2、運營(yíng)指標
        3、管理頻次
        4、具體要求
        5、接口人及崗位
        6、協(xié)同中的關(guān)鍵任務(wù)
        7、協(xié)同對應的主人
        8、數據支持
        9、工具
        10、報告物
        案例:業(yè)務(wù)財務(wù)如何融入業(yè)務(wù),通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險發(fā)現驅動(dòng)業(yè)務(wù)端的改善。
        第四模塊:集約化管理與FSSC財務(wù)共享服務(wù)
        財務(wù)共享服務(wù)的設計與實(shí)施
        財務(wù)共享的概念與特征
        財務(wù)共享的定義
        共享服務(wù)的特征
        財務(wù)共享的逐步實(shí)施
        財務(wù)共享的實(shí)施歷程
        財務(wù)共享的逐步實(shí)施
        實(shí)施財務(wù)共享可能的風(fēng)險
        變革中的員工心理
        財務(wù)共享須突破的四大障礙
        財務(wù)共享實(shí)施路徑
        案例:財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構—某大型企業(yè)財務(wù)共享之路。
      • 報名及培訓費用:
      • 培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場(chǎng)咨詢(xún)費、學(xué)習期間午餐費及茶點(diǎn)等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫(xiě)好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會(huì )務(wù)處,會(huì )務(wù)處按報名先后預留會(huì )議席位與學(xué)習資料,匯款方式詳見(jiàn)以下表格內賬戶(hù) ,報到通知在開(kāi)會(huì )前一周發(fā)放。
      • 聯(lián) 系 人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
      • 咨詢(xún)電話(huà): 13521212418               
        注:1、此課程可提供企業(yè)內訓,內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
        2、杰聯(lián)咨詢(xún)(www.gkqld.com),500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢(xún)供應商

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      杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

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